• 企業戰略轉型和組織創新


    昊點咨詢企業戰略咨詢模塊定位于未來組織服務者,服務于企業決策。我們基于房地產行業新時代要求和新技術發展,以把握機遇和解決問題為導向、以組織創新和能力提升為重點,最終實現企業和員工共同成長、內外部環境和諧共生的發展目標。


    昊點咨詢深耕城市發展和房地產行業創新領域,針對傳統管理咨詢問題,提出創新范式、三個打通、強化落地的服務導向。




    (一)房地產行業研究和機遇判斷

            昊點咨詢明確提出四大動力與三大方向奠定房地產行業未來十年創新發展格局。在中國經濟進入新常態的歷史時期,全面深化改革、新型城鎮化加速推進、市場供需關系逆轉、互聯網與傳統行業深度融合四大動力共同發力,將推進房地產行業從資源為導向轉變為以需求為核心,互聯網+、功能+、專業+,成為行業轉型升級、創新發展的三大方向。


    功能+:以客戶為導向提供高度融合性的復合體驗價值,生產方式與生活方式越來越融合、生產空間與生活空間越來越相近,未來的空間開發理念將破除傳統的功能分割理念,復合開發成為主旋律。

    互聯網+:借助“互聯網+”重構地產產業鏈。互聯網金融、互聯網營銷O2O、BIM定制設計、住宅產業化等新工具新理念將重構房地產開發運營流程,同時實現產品的低成本與高價值,萬科、萬達正在這條路上奮力轉型。

    專業+:各環節的專業化,向美國模式轉變,形成垂直專業化格局。伴隨著金融環境、產業升級等外部環境的變化,地產產業鏈各環節創新空間巨大,新工具、新政策、新技術層出不窮,專業化價值凸顯。比如資源獲取方面,探索創新資本運作模式,區域發展/產業基金、PPP等;營銷推廣方面的大數據、O2O;建筑設計領域的BIM;建筑產業化等。



    (二)房地產企業轉型戰略規劃及實施顧問

            主要包含房地產行業趨勢、標桿房企戰略研究、中小型房企、區域性國有企業戰略規劃及落地方案設計、互聯網+地產模式創新研究。

    —商業模式:伴隨著金融環境、產業升級等外部環境的變化,結合公司資源實力,設計商業模式和價值鏈定位。

    —業務規劃:根據企業自身資源和區域發展機遇,明確核心業務板塊、戰略支撐業務板塊和戰略培育業務板塊。